企業經營和人生智慧其實相通 -- 推薦書籍《如何衡量你的人生》

閱讀吸引力：●●●●●●●●●o
洞見啟發性：●●●●●●●●●o
資訊功能性：●●●●oooooo
How Will You Measure Your Life
作者：克里斯汀生、歐沃斯、狄倫

    如果一個商管理論大師，人生行將盡頭，想將他的智慧，告訴他的兒女、年輕的朋友，他會寫出什麼樣的書？有些書幫助我們從古代歷史學智慧，甚至有些書教我們從大自然中學智慧，如果一本書，從企業經營之中討論人生智慧，會是什麼樣子？大概就是《如何衡量你的人生》這樣的書。

    克里斯汀生，在過去十五年，是商管領域最重要的思想家，不但他的書在全球熱銷，成為風潮，他所討論的概念「創新」，也成為全世界、各種領域爭相擁抱的指導原則。但克里斯汀生沒忘記，我們每個人，除了是個員工，或經理，或管理者之外，我們也是個「人」。而說到底，我們工作，是為了好好當一個人。不僅是賺了錢之後可以養活自己、繼續當人，更在於，工作的過程，讓我們成為一個更充實、完整的人。

    在這本書中，克里斯汀生討論人生的素材，就是管理與商業上的理論和案例：

• 英特爾和美國國防部，告訴了我們「理論」不親切，但可以讓我們的人生省去許多冤枉路；
• 「雙因素理論」，告訴了我們，只是為了錢而工作是不會快樂的；
• 本田小狼機車的案例，告訴了我們生涯規劃，要大膽嘗試、慎重規劃，也要機動調整；
• 巴黎迪士尼樂園的挫敗，告訴了我們重大選擇之前，要有什麼樣的思考準備；
• 蘋果電腦的故事，告訴了我們，個人目標和群體目標的差距、長期目標和短期目標的差距，就是我們和「卓越」之間的距離；
• Motorolla的失算，告訴了我們人生也需要投資在家庭上；
• 宜家和奶昔，提醒我們看清楚，人生哪些是目的，哪些是手段；
• 戴爾被華碩蠶食鯨吞的故事告訴了我們，孩子若事事有人代勞，他就不會有能力；

最好的企業，也就是對的人，用對的方式，做對的事

• 企業如何選高階主管，告訴了我們如何教養小孩；
• 皮克斯、安隆的企業文化，告訴了我們家庭的文化；
• 霸菱銀行的倒閉案，告訴了我們堅持原則的重要；

     在書中，雖然故事與語句親切真誠，但常見到意涵深刻的警句，值得我們深思推敲。這本書，不只可以推薦給高中以上的兒女閱讀，也值得家長和老師閱讀。讀完了這本書，不要忘了闔上書，問自己這個關鍵的問題：你要如何衡量你的人生？你要如何作，讓你的人生可圈可點？

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